Pilotage d'entreprise
Lire un bilan comptable, gérer sa trésorerie, actualiser son business plan, construire des tableaux de bord.
Des outils concrets pour piloter votre activité
Lire un bilan comptable, anticiper sa trésorerie, actualiser son business plan ou construire des tableaux de bord pertinents : nos formations pilotage d’entreprise s’adressent aux dirigeants, responsables administratifs et financiers qui veulent gagner en autonomie sur la gestion de leur activité.
Chaque formation s’appuie sur des cas pratiques et, si besoin, sur les documents réels du stagiaire.
📊 Pilotage d'entreprise
4 formations
Comprendre un bilan comptable et un compte de résultat Réf. FC-PIL-001
Acquérir les bases pour lire et interpréter les documents comptables de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
Acquérir les bases pour lire et interpréter les documents comptables de son entreprise.
Programme
- Les principes de la comptabilité générale.
- Structure et lecture du bilan.
- Structure et lecture du compte de résultat.
- Les principaux indicateurs et ratios.
- Cas pratique à partir de documents réels.
Blocs de compétences
Lire un bilan et un compte de résultat ; identifier les grands équilibres financiers ; dialoguer avec son expert-comptable.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, étude de cas à partir de documents comptables types, exercices d'application.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Exercice d'application évalué en fin de formation ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Aucun prérequis académique ; s'adresse aux non-spécialistes de la comptabilité.
- Durée
- 1 jour · 7h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-PIL-001
Créer et suivre des tableaux de bord Réf. FC-PIL-004
Concevoir des tableaux de bord pertinents pour piloter l'activité de son entreprise ou de son service.
Objectifs pédagogiques
Concevoir des tableaux de bord pertinents pour piloter l’activité de son entreprise ou de son service.
Programme
- Les enjeux du pilotage par les indicateurs.
- Choisir des indicateurs pertinents (KPI).
- Construire un tableau de bord sous Excel.
- Mettre en forme et automatiser le suivi.
- Analyser les résultats et communiquer.
Blocs de compétences
Identifier les indicateurs clés de performance ; construire un tableau de bord ; analyser et présenter les résultats.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, construction d'un tableau de bord sur poste informatique, cas pratique métier.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Production d'un tableau de bord évaluée en fin de formation ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Maîtriser les bases d'Excel. Aucun autre prérequis académique.
- Durée
- 2 jours · 14h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-PIL-004
Faire évoluer son business plan Réf. FC-PIL-003
Actualiser et faire évoluer son business plan pour accompagner le développement de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
Actualiser et faire évoluer son business plan pour accompagner le développement de l’entreprise.
Programme
- Rappel de la structure d’un business plan.
- Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé.
- Actualiser les hypothèses commerciales et financières.
- Reformuler la stratégie et le plan d’actions.
- Présenter son business plan à des partenaires financiers.
Blocs de compétences
Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé ; actualiser les hypothèses financières ; formaliser un business plan actualisé.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports méthodologiques, ateliers pratiques sur le business plan du stagiaire, retours personnalisés.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Production d'un livrable (business plan actualisé) évaluée en fin de formation ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Aucun prérequis académique ; s'adresse aux dirigeants et porteurs de projet.
- Durée
- 1 jour · 7h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-PIL-003
Gérer sa trésorerie au quotidien Réf. FC-PIL-002
Mettre en place des outils simples de suivi et de pilotage de la trésorerie de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
Mettre en place des outils simples de suivi et de pilotage de la trésorerie de l’entreprise.
Programme
- Les enjeux de la gestion de trésorerie.
- Construire un plan de trésorerie prévisionnel.
- Identifier les leviers d’optimisation (délais clients/fournisseurs).
- Anticiper et gérer les tensions de trésorerie.
- Outils de suivi au quotidien.
Blocs de compétences
Construire un plan de trésorerie ; anticiper les besoins et excédents ; mettre en place des actions correctives.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, construction d'un plan de trésorerie sur cas pratique, exercices sur tableur.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Exercice d'application évalué en fin de formation ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Aucun prérequis académique ; s'adresse aux dirigeants et responsables administratifs et financiers.
- Durée
- 1 jour · 7h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-PIL-002
Vos questions
Faut-il des connaissances en comptabilité pour suivre ces formations ?
Non, ces formations s'adressent aux non-spécialistes et ne nécessitent aucun prérequis académique en comptabilité ou en finance.
À qui s'adressent les formations pilotage d'entreprise ?
Aux dirigeants, responsables administratifs et financiers, porteurs de projet et à toute personne souhaitant mieux piloter l'activité de son entreprise ou de son service.
Quelle est la durée de ces formations ?
1 jour (7h) pour la plupart, 2 jours (14h) pour la formation « Créer et suivre des tableaux de bord » qui nécessite une pratique de base d'Excel.
Une formation sur mesure ?
Toutes nos formations peuvent être adaptées en inter ou intra-entreprise, en formation individualisée et personnalisée.
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