Management & Développement Personnel
Tutorat, conduite d'équipe, management au quotidien, entretien annuel : développez un management efficace et inclusif.
Développer un leadership efficace et inclusif
Manager une équipe s’apprend : motiver, fixer des objectifs clairs, gérer les tensions, conduire un entretien annuel structurant ou transmettre son savoir-faire en tant que tuteur sont des compétences qui se travaillent. Nos formations management combinent apports théoriques, études de cas et mises en situation.
Chaque parcours démarre par un diagnostic des attentes et se termine par une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction.
🧭 Management & Développement Personnel
4 formations
Conduire un entretien d’évaluation Réf. FC-MGT-004
Préparer, mener et exploiter un entretien d'évaluation annuel dans une logique de développement des compétences.
Objectifs pédagogiques
Préparer, mener et exploiter un entretien d’évaluation annuel dans une logique de développement des compétences.
Programme
- Le cadre et les enjeux de l’entretien d’évaluation.
- Préparer l’entretien (bilan, supports).
- Conduire l’entretien : posture et techniques d’écoute.
- Fixer des objectifs SMART.
- Formaliser le compte-rendu et le suivi.
Blocs de compétences
Préparer un entretien d’évaluation ; conduire l’entretien avec une posture adaptée ; formaliser des objectifs et un plan de développement.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, jeux de rôle filmés, grille d'auto-évaluation, retours de groupe.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Mise en situation évaluée (jeu de rôle) ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Occuper une fonction d'encadrement amenée à conduire des entretiens annuels. Aucun prérequis académique.
- Durée
- 2 jours · 14h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-MGT-004
Exercer la mission de tuteur – Maître d’apprentissage ★ Top formation Réf. FC-MGT-001
Préparer et outiller le salarié désigné tuteur à accompagner un alternant ou un nouvel arrivant dans l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
Préparer et outiller le salarié désigné tuteur à accompagner un alternant ou un nouvel arrivant dans l’entreprise.
Programme
Programme de la formation tuteur – maître d’apprentissage Nîmes
- Le cadre légal et les enjeux du tutorat.
- Le rôle et la posture du tuteur.
- Construire un parcours d’accueil et de formation.
- Transmettre les compétences métier.
- Suivre et évaluer la progression.
- Gérer les situations délicates.
Blocs de compétences
Identifier le rôle et les responsabilités du tuteur ; construire un parcours d’intégration ; transmettre les savoir-faire ; évaluer la progression du tutoré.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation organisée en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, sous réserve d'un effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, mises en situation, études de cas, échanges de pratiques entre pairs, remise d'un support pédagogique.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis en cours et en fin de formation (quiz, mise en situation) ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Public
- Salarié désigné ou pressenti comme tuteur d'un alternant, d'un stagiaire ou d'un nouvel arrivant.
- Prérequis
- Être désigné ou pressenti comme tuteur ou Maître d'apprentissage au sein de son entreprise. Aucun niveau de diplôme requis.
- Durée
- 2 jours · 14h
- Tarif
- 390€
- Inclus
- Déjeuner offert
- Référence
- FC-MGT-001
Les enjeux du management et la conduite d’équipe Réf. FC-MGT-002
Comprendre les fondamentaux du management pour prendre en main ou consolider une fonction d'encadrement.
Objectifs pédagogiques
Comprendre les fondamentaux du management pour prendre en main ou consolider une fonction d’encadrement.
Programme
- Les rôles et fonctions du manager.
- Les styles de management et leur adaptation.
- Fixer des objectifs et déléguer.
- Motiver et fédérer une équipe.
- Gérer les tensions et conflits d’équipe.
Blocs de compétences
Adapter son style de management aux situations ; fédérer une équipe autour d’objectifs communs ; utiliser les leviers de motivation.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports théoriques, auto-diagnostic managérial, mises en situation, jeux de rôle, études de cas.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Auto-positionnement en début et fin de formation ; mise en situation évaluée ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Occuper ou se préparer à occuper une fonction d'encadrement. Aucun prérequis académique.
- Durée
- 2 jours · 14h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-MGT-002
Manager au quotidien Réf. FC-MGT-003
Acquérir les outils et réflexes du management de proximité pour piloter l'activité d'une équipe au quotidien.
Objectifs pédagogiques
Acquérir les outils et réflexes du management de proximité pour piloter l’activité d’une équipe au quotidien.
Programme
- Les outils de pilotage du quotidien (réunions, tableaux de bord).
- Communiquer avec son équipe.
- Accompagner et faire monter en compétences.
- Gérer les priorités et les imprévus.
- Donner un feedback constructif.
Blocs de compétences
Organiser et suivre l’activité d’une équipe ; communiquer efficacement ; accompagner la performance individuelle et collective.
Comment s'inscrire ? Modalités et délais d'accès
Modalités d'accès : Formation en intra ou inter-entreprises. Accessible aux personnes en situation de handicap (nous consulter).
Délais d'accès : 15 jours ouvrés minimum après validation du devis, effectif minimum de 5 stagiaires
Comment se déroule la formation ? Modalités et méthodes pédagogiques
Modalités : presentiel
Méthodes mobilisées : Apports méthodologiques, ateliers pratiques, mises en situation, partage d'expériences.
Comment sont évaluées les compétences ? Modalités d'évaluation
Exercices d'application évalués en cours de formation ; questionnaire de satisfaction à chaud.
À l'issue de la formation : attestation ou certification ?
Cette formation délivre une attestation de formation, remise à l'issue du parcours.
- Prérequis
- Occuper une fonction d'encadrement d'équipe. Aucun prérequis académique.
- Durée
- 2 jours · 14h
- Tarif
- 390 € HT (indiv.) — 1900 € HT (groupe)
- Référence
- FC-MGT-003
Vos questions
À qui s'adressent ces formations ?
Aux managers opérationnels ou fonctionnels, chefs d'équipe, tuteurs et toute personne ayant des responsabilités managériales, avec ou sans expérience préalable en encadrement.
Une formation management peut-elle être financée par l'entreprise ?
Oui. Elle relève en général du plan de développement des compétences, pris en charge par l'OPCO (entreprises de moins de 50 salariés, selon fonds disponibles) ou sur budget propre pour les entreprises plus grandes.
Quelle est la durée d'une formation management ?
2 jours (14 heures) en moyenne, en groupe ou en individuel, avec une alternance d'apports théoriques, d'études de cas et de mises en situation.
Une formation sur mesure ?
Toutes nos formations peuvent être adaptées en inter ou intra-entreprise, en formation individualisée et personnalisée.
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